志村：9時半から18時半までフルタイムで働いています。メンバーによく言っているのが「定時で帰れるチームにしよう」ということ。業務時間内に集中して効率よく仕事をすることが働きやすい環境づくりにつながると考えています。育児中なのはチームの中で現在私一人ですが、メンバーそれぞれ多様な趣味をもっているので自分の時間を大事にしてほしいと思っています。

志村：「頑張りすぎない」ことですね。以前は「夜ご飯は親子で一緒に食べなきゃ」と思い、18時半に会社を出て帰宅して急いで夕飯の支度をしていましたが、早く食べてとか早くお風呂入ってとかとにかく慌ただしくて、子どもが寝る時間が遅くなってしまうことも多くて。延長保育だと夕飯を出してくれるので週に何回かお願いすることにしたのですが、帰宅後はお風呂に入れて寝かせるだけなので勉強やピアノの練習を見てあげることができて、子どもとゆっくり向き合う時間が取れるようになりました。振り返ってみると「こうあるべき」みたいなものに縛られすぎていたのかな。「お惣菜に頼ってはいけない」と思っていた時期もありましたが今は大いに活用していますし、無理せずうまく手を抜くことって大事だなと思います。

田村：すごく共感します。私は元々料理も家事も苦手なタイプ（笑）。一つのことに集中するとそれだけしか見えなくなってしまうので、第一子が生まれた直後は家のことがおざなりになりがちで、仕事も頑張りたいのにいろいろうまくいかなくて幸福度がかなり低い時期がありました。第二子を出産してからは夫との家事の分担が良いバランスでできるようになり、できるほうがやる、やらなかったことに対してはお互い文句を言わないようにしています（笑）。ご飯はデリバリーも頼むしお惣菜やお弁当を取り入れながら、いかに楽できるかを考えています。

岩崎：私は2人目を生むまではフルタイムで働いていたのですが、産休中にオフィスが移転して自宅から遠くなってしまったので、現在は9時から17時までの時短勤務です。頑張りすぎないようにというのは私も心掛けていて、六本木近辺のお店で子供と一緒にラーメンを食べていたら、それは私です（笑）。朝の時間は出発準備で嵐のような状態で、夕方帰ってからもご飯をつくってお風呂に入れて勉強をやらせてというさらなる嵐（笑）。二人の子どもの寝る時間も違うので、ご飯だけでもなるべく簡単にできるよう外食もしますし、土日に副菜をつくり置きして平日はメインの料理だけつくればいいように工夫しています。

山田：時間の使い方でいうと、昨年4月から（コロナ禍で）オンラインオフィス勤務で通勤が無い分少し余裕が生まれましたね。これまでは延長保育を使って子どもには保育園で夕飯を食べてもらうことが多かったのですが、今は家でご飯をつくって食べたりGo To イートしたり、以前とは生活の形が変化しています。

田村：マネージャーの経験が子育てに役立っていると感じることは結構あります。仕事だと相手にどういう伝え方をしたらいいか、などコミュニケーションに気を遣いますが、自分の子どもだとどうしても上から「あれしなさい、これしなさい」って言いたくなってしまう。でも一歩引いて考えると子育てもマネジメントだなと思うんです。どういう言い方をしたら子どもの気持ちが明るくなるかや、一方的に言う前にまず理由を聞くなど、大人に対して当たり前にやっていることは子どもに対しても必要だなと思います。怒る時は怒っていますが（笑）。

志村：私は育児によってマルチタスク力が鍛えられているなと感じます。家に帰ってお風呂掃除をして、お湯をためている間に洗濯機を回しながら夕飯の支度をしてという感じでいろんなことを同時にやるんですよね。仕事でも、自分が作業できないと止まってしまうようなものはなるべくメンバーにお願いして自分は方針判断など舵取り役に重きを置くようにしたり、パズルのようにタスクを組み合わせて時間を効率的に使うことを考えています。子どもを生む前は残業しようと思えばいくらでもできるので、ついつい効率が落ちて無駄が多いこともあったと思いますが、時間の制約があると自然とメリハリが生まれます。

岩崎：仕事でも育児でも、ゴールだけを伝えてあまり細かく口を挟まないというのは意識しています。子どもにはつい口出ししたくなるんですが、どうやるのかを全部教えることは簡単で、でもそれだと本人ではなく私のやり方になってしまうので、子どもがどう考えてどうアプローチしていくのかを見守るようにしています。できれば褒めるし、できなければどうすればいいのかを一緒に考えて解決する。マネジメントで培ってきたものを子育てで生かせるというのはすごく良いことだと思っています。

岩崎：私はあえて仕事観を変えないように意識してきました。ワーママであることを周囲に強く意識されたくないというか。女性がキャリアを積み重ねていくなかで、出産という選択肢を選んだ場合はどうしても休まなければならないですが、そのこと自体にずっとモヤモヤを感じていたんです。しょうがないことなんですが、何で女性だけ休まなきゃいけないの！って（笑）。復帰しても子どもの送り迎えをしたり早く帰って家事に専念したりするのは圧倒的に女性が多いですよね。

志村：マネージャーになってまだ1年なので、しっかり役割を果たしつつキャリアを積んでいきたいと思います。来年上の子が小学生になるので、また生活サイクルも変わると思いますが、ライフステージに合わせて最適な働き方を見つけていきたいですね。

山田：私も子どもが小学校に上がると生活がどう変わるのか少し怖いですが（笑）、グリーは自由な働き方が選択できて、出社時間を調整することもできるので柔軟に働いていきたいと思っています。あとはインフラ部門は男性のエンジニアが多くて、他の部門に比べると女性が少ないので、もっと女性が増えたらいいですね。仕事と育児の両立は私もなんとかやっているんだから皆もできるよ！と個人的には伝えたくて、男性も女性も関係なく和気あいあいと働ける職場をつくっていけたらと思います。

田村：グリーに入社してから産休・育休を合計3年間とっていますが、しっかりキャリアを積ませてもらっています。ゲームプランナーやプロデューサーを経て、今は特例子会社で障がい者雇用に携わっていますが、専門性を高めていきながら、しっかりと成果を出せるよう頑張っていきたいです。

岩崎：2人目育休復帰後は経営企画がメイン業務になったので、自己学習して知識を深め、会社の成長に貢献していきたいです。志村さんがおっしゃったように、ライフステージによってさまざまな変化がありますが、今のステージでできることをしっかりやっていれば次のステージに行っても適応できると思うので、自分のやりたいことをやって、チームも家族も皆ハッピーでいられたらいいなと思っています。