荒木：大変というよりも嫌な仕事というのがあります。それは開発を中止することが決定した時にそのことをメンバーに伝える仕事です。過去3年くらいを振り返ると、リリースしたタイトルと同じくらい中止するタイトルがありました。みんな思い入れが強い分、悔しい思いもするし挫折感も感じますが、やはり結果を出すために成功する可能性が高いタイトルに人員を移さなくてはいけないことも出てきます。みんな頑張ってくれているのが分かるからこそ、次につなげていこうという話を必ずするようにしています。

前田：ピンチをチャンスと捉える気持ちの強さや、カオスに対する許容度はすごく大事になってきますよね。ポケラボもリリースラッシュの1年前くらいに、運用していたタイトルを他社へ全て移管し、新規タイトルの開発に集中することにしました。環境の変化が原因で辞めていくメンバーもいましたが、チャンスは今しかないということを丁寧に説明した結果、今ではピンチすら楽しめる集団になってきたので心強い限りです。特に、1年2年と続く開発フェーズ「ものづくり」の途中では、自分たちが作っているもの自体を正しいとどれだけ信じられるかです。結果が出たから言えますが、信じられたからピンチも乗り越えられたという、そういう共通の経験を経て得られたものも大きかったと思います。

前田：おかげさまで想像していた以上の需要をいただいていますので、それに合った運用、供給体制を作ることが最大の課題です。目線の高いファンの期待以上のモノを作っていかないといけない。そのためにクリエイター個々の能力を上げていく必要もありますが、まだまだそこに追いつくだけの体制作りが不十分です。

荒木：現在は、ゲームを中心にアニメやグッズ、ライブなど生活の中のさまざまな接点で作品と触れられる環境が求められていて、ゲーム単体での勝負では厳しい状況です。今のゲーム業界には、ゲームを中核にその枠を超えて、接点を広げていけるものが求められていると考えています。